强企有我：先模风采（一）
2026/3/17 9:28:37 点击：
2025年，在董事会及经营层的坚强领导下，公司紧紧围绕“交船是硬道理”的核心策略，全体员工锚定目标、攻坚克难，全年完工交付船舶32艘，共计382万载重吨，超额完成年度计划，生产经营指标创历史新高。
优秀管理干部代表：项目组 张 俊
以“马”力全开的姿态，锚定2026年“1135”总体思路，从五个维度推动项目再突破：安全管理上压实责任、防患未然；质量管理上持续改进、一次做对；生产管理上前瞻策划、工序前移；设备管理上全周期管控、责任到人；创新管理上寻求突破、驱动发展。誓言守牢安全底线，以质量赢口碑，用创新破难题，全力缩短建造周期，确保交船节点。
优秀中干代表：生产管理部 丁 亮
作为生产管理人员，关键是要当好三个角色：计划的“制定者与捍卫者”，把战略拆解为可执行的计划并坚决执行；资源的“调配者与平衡者”，坚持服务全局、确保链条顺畅；问题的“发现者与解决者”，深入现场提前化解瓶颈。新的一年将继续与兄弟部门协同作战，拼毅力、勤协作，建造更多精品船舶。
优秀班组长代表：机装部 陈旭东
荣获“优秀班组长”称号，感恩团队的支持与信任。作为班组的“领头人”，始终坚持安全首位、质量为本、效率为要。带领团队攻坚克难，共享成果，圆满完成任务。新的一年，将再接再厉，严守规章保安全、提升技能争免检、凝聚团队强作风，踏实干好每一项工作，不辜负这份荣誉与信任。
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